“用工荒”，你慌不慌—— 這幾位人大代表很淡定：我們這里沒有“用工荒”

“破荒秘訣”：留住笑容才能留住人

為了緩解“招工難”的現狀，去年底，紹興曾向中西部的幾個勞務輸出大省提出招工需求，但遭到了委婉謝絕。《紹興西南招工首吃閉門羹》，本報1月6日頭版頭條報道了此消息。

昨天，在各代表團駐地，“用工”問題依舊是代表們熱議的話題，但令記者意外的是，其中有幾位代表不是在抱怨用工荒，而是在分享自己的“破荒秘訣”。

招數一：員工臉上有笑，就會腳下有根

支招人：全國人大代表、富潤控股集團董事局主席趙林中

說到“用工荒”，全國人大代表趙林中笑了笑說：“光靠錢，民工荒解決不了，還要從精神上善待他們。因此我的企業并沒有遇到民工荒問題。”

趙林中說：“我勸一些企業，遇到用工荒你自己先別慌，也別急著四處招人，先反問一下自己，有哪些地方沒做好？” 

采訪中，趙林中給記者舉了一個例子。他說：“我們很早就意識到，只有善待他們才能留住他們的心。每年春節前，我們集團都會幫回家的員工提前買好票，留下的就準備好年夜飯，加班的還要按規定增發工資。通過這樣的善待，我們不但不愁員工人數，每年節后還會有員工介紹新人過來。”

趙林中表示，要把員工和企業捆在一起，成為利益共同體了，他們臉上有笑容，才能腳上有根，才能真正留住他們。

招數二：加工資，三年翻一番，十年加個零

支招人：省人大代表、盾安集團董事局主席姚新義

“企業和政府是在一條船上，但招人要靠自己，你要把員工當自己人，這樣才能留住人才。”昨天上午，省人大代表、盾安集團董事局主席姚新義說出了他的用人法則。

姚新義說，在盾安的企業里基本不存在用工荒。特別是企業的骨干力量，他們已經把工作當作事業來做，所以說人員很穩定。

如何保證員工的穩定？“在盾安人人平等，而且企業舍得花錢，特別是在員工待遇上，不管是一線工人、還是管理層，工資收入三年翻一番，10年加個零，只要努力就有回報。”姚新義說。

招數三：政府牽頭，到中西部建“浙江工業園”

支招人：省人大代表、浙江廣博集團董事長王利平

“對于解決用工荒，我有一個點子肯定管用。”昨天，省人大代表、浙江廣博集團董事長王利平在和記者聊用工荒時說。

浙江廣博集團現有員工近7000人，企業每年年初的首要任務是到欠發達地區招工，因為每年年底總會有一些員工一去不返。

“90年代中期，新加坡企業也曾遇到過我們目前的‘用工荒’，他們的解決辦法就是由政府牽頭，在蘇州共同開發一個工業園區。”王利平說，而現在在中西部地區，也誕生了一大批浙江企業命名的工業園區，但是，這些工業園區大都 “孤軍作戰”，沒有形成規模優勢。

 王利平說，假如我省有關部門牽頭，在勞動力、資源、電力等具有相對優勢的中西部地區甚至是一些欠發達國家，建立‘浙江工業園區’，復制“新加坡蘇州工業園模式”，能變相解決用工荒問題。

轉自《錢江晚報》